□手记
经营石材的
超前理念
在去年南安石材外贸出口普遍减少1/3的情况下，王伯瑶的溪石集团并没有受到影响，企业一直按着既定的方向和目标稳步提升.这与溪石提前10多年制定的立足国内市场，发展石材与装饰一体化的战略密不可分.
在经营石材的理念上，王伯瑶似乎都会超前一点.当大部分企业都坐在家里，等着一批批客户提钱来抢购石材，并赚得钵满盆满的时候，溪石却在费尽心思经营着看似吃力不讨好的工程项目;在别的企业还抱定着"石材不用做品牌"的观念时，溪石在2004年便成为石材行业中的第一个全国驰名商标.
"我们现在的工程订单很满，付款条件差一点的我们都不做."正是坚持了自己的判断，在如今石材行业困难重重的环境下，王伯瑶才有底气说出这样的话.
从1998年成立至今，溪石集团已发展成一家集石材开采、加工、装饰施工、建材市场运作、房地产开发为一体的大型集团公司.公司的规模日益庞大，王伯瑶在2012年又开始了一次全面的调整，溪石发起了一场深刻的内部管理变革，包括大规模引进职业经理人、采用独立核算管理模式.
"企业做大了，全部管就等于全都不管."2012年，第一名人力资源行政总监加盟溪石后，一大批职业经理人纷纷到位，他们大多来自知名企业.随后，溪石又引进咨询公司，对企业进行全方位诊断，进行组织架构重大调整--除董事会三大股东外，所有家族军全部退出企业经营管理要职.这也成为石材业中罕见的一次彻底的管理革新.
"现在企业的具体经营事务已全权交由职业经理人打理，我只负责5000万元以上的重大工程项目谈判."王伯瑶现在有更多的时间来打高尔夫球，在石材行业中超前的经营理念让他获得了如今的这份闲适，也在他肩担起福建省石材协会会长这一重任时，让整个行业有了更多的期待.
