“内部瘦身”
2015年，石企迎来艰难时期，不少企业通过精简部门，缩小成本应对危机。上半年，南安有百家石企通过削减10%-20%的员工，精简人数2000多人。
石材企业“瘦身计划”的启动，在行业内引起了不少热议。但细思便可发现，石企瘦身行动大多在于“精兵简政”。随着传统石材批发向工程、装饰一体化转型，溪石股份、西锦石材等业务重心转移。为了精简业务，聚焦高端工程和家装项目，降低人工成本，精简人员是不得已之举。
对于用工人数减少的企业，除了部分中小企业发展遭遇“滑铁卢”，需要精简人员外，还有部分企业用工减少的原因在于自动化设备代替了原本的人工数量，大概减少1000名工人。
点评：“内部瘦身”是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过“内部瘦身”，使员工感受到市场竞争压力，从而激发起内在动力，使整个组织充满活力。因而，适度的“内部瘦身”，加上引入必要的专业型人才，对石材行业发展来说是有利的。
