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几十年前，在福建南安的一个并不出名的小镇上，这个小镇上第一块石材被生产出来，对于这个产品，初衷只是为了谋生，当时，没人能预料到它会给这个小镇带来怎样的变化。一个小作坊，几个工人，便是那时候所谓的“企业”与“团队”。如今，见证着这个行业发展的开创者与接班人一如当初一般，再次站在行业的拐点，只是这一次他们思考的不是如何开始，而是如何做得更好。
为企业注入“内向思维”
时间拉回到2018年11月10日，在第二届石都新势力的交流现场，石材青年以自己独特的经历探讨着行业的发展，“企业管理”的提及频率让人可以明显感觉到，面对消费者愈加多元化与个性化的需求，行业营销环境的转变，越来越多的企业掌舵者除了密切观察当前行业的变化以及时作出积极调整外，更多的企业开始选择逆向回归企业本身，通过加强企业内的管理建设，以万全的准备迎接市场更大的挑战。
在交流会的现场，华润石业董事长黄庆达与大家分享道，机制让企业跑得更快，文化让企业走得更远，这是左右手的关系，是必须同时两手抓的工程。一切的问题都是企业最高决策层的问题，而每个企业都应当具备“内向思维”的习惯与“向我开炮”的决心。黄庆达的这段分享恰恰是当下许多企业的缩影，行业的发展对企业不断提出的新挑战也让越来越多企业自省如何从自身企业入手，改变当前严峻的形势。
实现价值观的高度契合
从白手起家的老一辈奋斗者到拥有无数想法的新一代接班人，如何打造完善的管理体系已经成为了当下石材企业需要面对的时代新课题，显然，嘉岩石材找到了这个课题的最优解。近年来，通过自身的品牌建设，布局精妙的营销活动，嘉岩独特的企业管理方式逐步进入我们的视野。
无论你什么时候走进嘉岩石材的卖场，你都能享受到服务员热情周到的服务与专业的解答，业务员于嘉岩而言就像是对外的一张名片，印证着这个企业的内在性格，而这样一支高效团队的背后，是嘉岩独特的企业管理之道。在嘉岩，有许多不成文的规定，如所有工作人员上班时间不得玩手机，业务员上班需要穿制服等等，看似不近人情的制度下包裹着的却是嘉岩充满“人情味”的一面，嘉岩对于团队成员有着极高的包容度，对于员工的犯错与突发情况处理上，嘉岩能够以最大限度地做到换位思考，基于员工的出发点去考虑事件本身，也正因如此，让嘉岩筛选出了一群有着与企业相同价值观的人。
对于，“对于每个刚入职的员工，嘉岩会为其拍一段视频并保存下来，我们要求每个新员工在心底为自己找个目标，经过两三年的成长学习，让他们回过头去看看在嘉岩的这些日子对于他们个人成长是否具有意义。我想，好的企业内部管理是能够持续不断为团队成员创造更多的价值，也只有这样企业才能真正留住人才。”嘉岩石材负责人李择阳说道。
苛刻的标准是对个人能力的培养以及回报的先决条件，有的放矢的规章制度才能让管理更加高效。
让企业内训更具高效
舵手稳，方向准是华辉股份向来带给大众的印象。
华辉18年，能够稳步前进的重要原因离不开其对于企业内部管理的不断优化与完善。对于一个企业来说，拥有一支优秀的团队，一方面离不开对人员的引进，本质上，企业与成员之间是对彼此价值观的重叠，成员的选择更是基于华辉多年积淀下来的信服力，以及对其企业文化的认同。另一方面，如何留住人才更是重中之重，成员对于企业的忠实度，来自于企业所给予的安全感以及舒适感。而华辉所做的事，它的高度，它的初心，它的愿景便是这种舒适感与安全感的集中体现。
“将对石材的专注与热爱，赋予它应有的使命。”这句看似简单却贯穿华辉人上下的企业使命不断激励着华辉以“新”石企的标准去要求自己。“对于我来说，既然选择了从事石材行业，那么就应该竭尽所能做好。特别是今年，公司由内到外都做出了比较大的调整，我们不断地向华辉注入新鲜的血液，实行年轻化的管理模式，希望通过团队间的相互碰撞，迸发出不一样的能量。”苏玲珊对《石邦》杂志如是说道。
面对企业内部管理，华辉主动出击，迎合市场发展规律，引进阿米巴管理模式，打破传统的企业管理思路，打造出一支高效且专业的管理层团队，并在内部形成学习的氛围。
此外，为了全面提升企业内部管理人员的管理技能，更好地将管理经验与行业内的发展趋势相结合，华辉多次组织管理层主题沙龙、团建活动、集中学习等一系列企业管理培训，邀请专业的企业培训导师针对各个板块的管理内容进行剖析，强化管理人员的管理思路、业务能力及管理能力，实现精益化的组织培训。
正如苏玲珊所说，好的管理模式能够推动企业不断向前发展，而志同道合的伙伴能够助力企业走得更远。
编后语
市场日益加剧的竞争本质上是人才的竞争，由内到外，企业只有做好自身的内部建设才能以更加从容的姿态去发挥好企业的优势。如何立足于自身企业，找到适合自身的管理模式，这是始终伴随着企业发展的核心问题，需要企业投入更多的思考。
来源：石邦
