李家豪-EMG大石馆名誉馆长

艺术的事情，就交给艺术家去办

2010年，公司的办公地点移到了新址，不过与大多数企业不一样，这里仅仅将角落处的一些小空间留给了自己，而将大多数的面积留给了公众，这就是广州大石馆。除了门口和内部几块有雕塑感的巨石可以说勉强能和石材这个行业拉上点关系以外，在整个大石馆内，并未见什么关于企业的宣传。不需要高昂的费用，只要活动的理念和大石馆相符，都可以在这里办展。

“我们不是画廊，也不是艺术中心，也不希望有太多的商业因素，只是希望提供一个最基础的空间给大家做一个平台，我们希望这个艺术平台能像国外一样，这可以把不同的界限全部打破，让不同行业、国家、文化和宗教都能进行很好的交流，互动和合作。”

从大石馆这几年的运营来看，它几乎没什么收入来源，长期要靠企业提供资金，当时在李家豪身边也有不少关于“不赚钱的大石馆是否还该办下去”的争论，然而李家豪却坚持了下来，并连续建立四间大石馆。李家豪说服了身边的人：“一个企业如果不赚钱无法做社会公益的事情，但如果光顾着赚钱却不管公益的话，那它也没有多少社会存在的价值。”

李家豪很舍得花钱支持艺术，除了开办大石馆外，还成立EMG大石馆文化艺术基金会，用于支持中西方艺术和文化的交流，今年就将赞助一批国内艺术家在威尼斯办展览。

但李家豪却几乎不干涉大石馆的事情，而是将大石馆的实际操控权交到合适的人手里。刘备为了找到诸葛亮是三顾茅庐，李家豪为了给大石馆找到适合的艺术总监，也是四次非常诚恳地邀请原香港记者协会主席、《artech》杂志创办人之一——张炳玲的加盟，让她成为大石馆的艺术总监。

“李先生从来不会具体干涉我该搞什么，也从来不会要求我在各种活动中加入商业的元素。”张炳玲说。对此，李家豪解释说，“艺术的事情就交给艺术家去办吧，如果让她（张炳玲）考虑太多商业的事情，估计她连怎么往前走都不会了，商业的事情自有商业的人去做。”

艺术是个“黏合剂”，创意整合石材产业链

确实，大石馆虽然没有给企业提供直接的利润贡献，却让企业成功地打破了石材行业的小圈子，获得了更多的商机。艺术本身所举办的创新和颠覆的特质，也为他探索出一种不同于同行的新路子。

“艺术是一种良好的黏合剂”，通过艺术，李家豪认识了大量的设计界人士、房地产商等，将各行各业的人黏合在一起，打破了行业内原来的种种壁垒，再凭借与世界各地矿山的良好关系，李家豪成功地缩短了供应链，建立了“从山里到家里”这样更为直接的桥梁，甚至能够根据使用方的要求进行“矿山订制”，对非常传统的石材行业链进行了新的整合。

“太长的供应链不是价值链而是损耗链，先不说运输过程中人力物力和石材的损耗，光是矿山方面不能明晰使用者的需求，尺寸和花色在很多时候都不能符合项目需求，这造成了石材的利用率很低，矿山订制则不同，我们能够将项目所需要的尺寸、花色、形状的石材都直接生产出来。”

石材模式要复制，在创意产业“画一个圈”

“艺术加石材”的模式在国内是首创，在国外也引来不少同行惊讶的声音：“原来石材还可以这样经营啊？”

新模式的成功，也让李家豪萌生了一个更有野心的念头，“我要将这种模式推广到更多行业去。”原来，石材行业的试点只是李家豪人生作品的很小一部分，作品的大部分还将逐渐展现在世人的面前。

李家豪所设想的，是要做一个创意园区，这个园区不是我们常能看到的“特色商店＋食肆”式的创意园，甚至不光是创意企业的聚集，而是要将各种产业和创意真正地结合起来。

“这里会有创意学院，会有金融平台，有美术馆，有跨界合作式的workshop，我们希望来到这里的生产企业，也能和我们的石材企业一样，创造出属于自己的创意产业道路。”

邓小平是李家豪最敬佩的人之一，当年，这位我们的总设计师邓小平在南海边“画了一个圈”后，改写了中国后来的经济格局；而李家豪想做的，是在珠三角这个产业集群之地也画一个圈，给更多产业加上创意的附加值，改变大多数产业仍处于世界分工中很低端的地位。

“或许这是一个我有点乌托邦式的理想吧。”李家豪说，但是他接着说，“有梦想，就有动力。”