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石材工程行业是传统建筑行业，但是在现今新的形势下,必须要建设现代化石材工程，才能为我国石材工程业今后发展明确方向，从行业的实际出发，合理开发利用资源，实行多元化的市场战略，争取政策的支持，淘汰落后，加快推进石材工程新的石材产品的开发，努力转变石材产品的经营模式，适合不同层次的要求，为今后的石材工程业添加增添最辉煌的一笔。
石材工程业由于石材工程企业要不断的创新，不断的建设新紧跟当今国际石材工程业发展的步伐。我国的石材工程业虽然面临一些困难和压力，但是还应看到国内、国际市场广阔，蕴藏着巨大的发展机遇，只要我们坚持科学发展观，做好行业和结构的调整，着重利用国家政策积极调整产业结构和经营模式：
(1)石材工程业界应该顺应我国“扩内需、保增长”的总体部署，加大国内建设市场的开发力度，巩固东部，开发中西部，不应该盲目的扩大工程建设。
(2)利用石材进口税率降低和出口退税率提高等国家的政策扶持，实施国际市场的多元化战略，巩固欧美日韩市场，开发新兴市场。
(3)石材工程行业要调整工程结构、经营模式、企业组织结构，各个企业之间要保持良性竞争，避免不必要的内耗，学习陶瓷行业的营销理念和模式，走产业整合的道路，打造业内的航母级企业。
所以，要在国际、国内市场中努力争创自己的工程，就一定能再创新的辉煌。
我们要石材工程、石材装修、石材装饰走向着艺术化、高质量、多样化方向的发展，市场对石材工程翻新、加工、保养的要求越来越高、需求越来越大，从而对石材工程的建设和时尚风格种类以及性能质量提出了越来越高的要求，无论面对国际市场还是国内市场，提高石材工程水平和核心竞争力是我国所有石材工程企业要解决的问题。
所以石材工程今后将向多元化、艺术化、高质量、多样化、时尚化的方向发展。其中高质量是给客户信心对工程的基本要求，专用化是对客户服务的体现，艺术化、时尚化是时代变迁的证明，多样化是为满足各种客户的需求。
据了解，目前国内建筑工程对石材的需求量较为庞大；但是石材企业也非常多，竞争非常激烈，那么要想在如此惨烈的市场竞争中，保持竞争地位，独占鳌头，我们必须对国内市场有清楚的认识！
石材由于其独特的风格、高雅亮丽的外形，在建筑工程的应用中，往往使得建筑物更具时代感和艺术感，成为城市建筑步入现代化的重要标志之一。虽然石材目前在工程市场上运用得比较广泛，但仍然会有很多问题产生，归咎起来主要原因是对石材的了解程度不够，也就是在石材方面不是专家。
这些问题主要表现为：1、设计处理不明确；2、选材不合理；；3、对石材加工不了解；4、对石材安装技术不规范；5、施工管理不规范；6、施工队伍素质偏低。导致工程最后的安装效果非常的不理想；当然这就给石材公司提供了广阔的市场发展空间。
目前在国内市场上，石材企业非常多，企业的经营操作，大致分为三种情况：
1）第一种情况：短周期加工，现钱交易，运作简单。
2）第二种情况：订货方提出材料计划，大规模长周期施工工程。
大规模的石材工程，要想把材料计划得很准确是很难做到的。往往订货方的材料计划是按照工程进度计划的，工程前期，大面积的计划往往比较快捷，工期也比较宽松，资金回笼也比较及时，往往石材加工企业在这个时候会感到乐观。
但到了工程后期，品种规格非常复杂，工期也非常没有商量余地，加之订货方的材料计划员的水平良莠不齐，很多石材加工企业在工程上出问题就在这个时候:
一来，加工周期很紧，材料组织仓促，加工质量难保证，色差难控制，一系列生产矛盾都将暴露出来。
二来，订货方的材料计划员的水平良莠不齐，会出现经常更改计划的情况，造成生产厂家措手不及。
于是，双方的争论开始了，工期一天天吃紧，最终矛盾的焦点必将集中在石材供应厂家身上，造成工程尾款难收。
要解决好这个问题，就要求石材生产厂家培养具有运筹整个工程能力的人才。
（1）在合同签订前能够把设计图纸分析透彻，对加工能力和加工周期能够估计得八九不离十。
（2）必须考察工程现场，不断和订货方进行技术交流，对工程进度作出全面的分析。在材料计划上，不能依赖订货方的材料计划，在订货方的材料计划下来之前，就应该把材料准备工作做好，这样就可以避免措手不及。
（3）必须精通工厂的加工能力，对工程进度和工厂的加工速度进行对比，对于订货方迟迟未提材料计划，而工厂的加工进度又无法保证的材料，必须提前和订货方磋商，如果拿不出解决办法，将造成严重后果。
很多石材加工企业对这项工作想不通，他们认为订货方提出材料计划，他们按图或按单安排生产是天经地义的事，如果订货方的计划出现错误，责任也在他们自己。殊不知矛盾就出在这里，石材加工企业对工程进展情况两眼一摸黑，一旦材料计划一下来，就拿工期和质量要求和订货方争论不休。往往收不到工程尾款的原因就在于此。
3）第三种情况：石材企业独立承接工程。
根据以上工程方面和石材企业方面的介绍，我们对国内工程市场有了清楚的认识，那么石材公司要想时刻保持非常强的竞争力，必须建立自己的优势，简单点讲，就是公司的独特卖点在什么地方？必须建立从原材料购进到成品交付使用以及售后服务，一条龙服务的专业化道路。这样才能做到别人做不到，也同步于建立品牌化道路，使利润最大化的路线。
