中国石材行业2016总结及未来发展的九大趋势分析

九、过渡：现代企业制度的面纱

在石材行业里，注重企业文化建设的企业并不多，这一定程度上归咎于企业发家时在定位上的单一和短浅。在发展中，石企们往往难以突破家族管理模式，不愿或者没有能力引进先进的管理机制和高文化水准的管理人才，“高原现象”的产生无法避免。培养企业“本土”人才和提升服务质量，是企业突破发展瓶颈的不二法门。

南安水头不少石材企业在公司架构图上，都是董事长领导下的总经理负责制，但在现代企业中，总经理并不是向董事长负责，而是向董事会负责。不管是夫妻还是父子间共同经营，一旦权利没分清楚，框架不清晰，便容易造成扯皮，影响企业运作效率。

行业大洗牌的同时，许多石材企业正面临改朝换代，第一代创业元老逐渐淡出第一线，石二代或者创二代出现在历史舞台。此等特殊环境下，企业的交接更需智慧，艰难中也为向现代规范企业过渡提供了机会。现代企业制度的核心，是在公司法人产权监督制度之上，控制权当中的决策、经营权分开，形成决策、监督和经营的三权分立。

在进入社会主义资本时代，企业的资本一定要放开，无论是新三板、股份制、A股或者是境外资本上市，这些举措一定要大力推动。通过上市，企业风险由公众共同承担，万隆、万里石已经走在了前面。