水头将如何解锁新“石代”的密码？

耿教授是国内较早从事移动互联网研究及教育普及的专家，现专注于研究移动互联网与各相关行业结合的工作。为国内以清华大学、市长学院等多家知名机构授课，现有粉丝过千万，正打造国内第一大移动互联网媒体，有丰富的行业从业经验。

“不久的将来，
水头将成为中国石材业的品牌中心！”
——
耿军民教授对水头进行为期两个月的调研得出的结论

这个观点，你怎么看？


鹏翔实业董事长王少芳
我持保留态度。
石材有它自己的特殊性，品牌的最终目的是要服务于营销，要树立一个品牌则需提升服务与产品附加值，而这些应该是要依托深入消费群体的体验店等来支撑。因此，我认为未来水头应该会是集加工生产体验展示设计的石材基地，在这里，有实力的企业直接进入终端消费市场，发展出适应当地的品牌工作室或者专卖体验店，品牌化会以星罗棋布的模式呈现。


厦门石材商品运营中心有限公司董事长余奇辉
我认同这一看法，如完整一点，应该这样表达：以厦门与水头为中心的闽南区域。
而在成为品牌中心之前，可能会经历品牌萌芽、发展、成熟阶段。在这个过程中，则少不了政府引导、石企自律自强、媒体宣传、协会引导、设计师参与等等。

石材行业的品牌与其它行业有所不同，应该有以下几种：原材料品牌、生产加工品牌、服务平台品牌。水头目前石材企业品牌意识有，但因行业特性问题，品牌树立较难，要有一个过程。

都说石材向来只有企业的品牌（虽然也缺乏消费者认知），而基本没有石材产品的品牌，很多石材人说应该有意识地加强产品品牌的影响力，在我看来这个说法不对，其实石材向来只有材料品牌，所有项目招标只定材料名称，并不确定加工企业；两种形式的品牌都要推，可避免恶性竞争，提升行业整体形象。


鹏基石材董事长张跃前
对于这个观点，我认为得取决于政府对行业的支持力度，水头如果能继续保持汇聚全球石材矿山直销品种，品牌中心是可以实现的，跟中国陶瓷品牌中心—佛山，是同样的方向。

石材行业目前因为行业历史较短，小作坊同质化恶性竞争严重，导致企业收益无法支撑品牌打造前期费用。再者，门槛低，人才培养和留用难。以及第一代石材企业老板由于市场需求大，没有注意品牌打造，因此一直以来都给人一种品牌薄弱的形象。

在我看来，品牌首先要能为消费者创造高附加值，才能算是品牌。行业开始打造品牌就是细分领域和挖掘市场的开始，也是提高终端消费者的认可度，增加产品价值的途径。

很多人说应当将石材行业的品牌分为企业品牌和产品品牌，我认为有一定的道理，因为这样才能分别适应家装市场和公装市场。

而水头在成为品牌中心之前，可能会经历：第一阶段（萌芽）：目前处于传统经营的区域寡头品牌。第二阶段（初生）：行业大咖出来整合，让消费者开始认知。第三阶段（成长）：资本进入快速打造品牌，国际品牌的出现。

当然，因为石材的产业链太长，水头石材市场属于初加工的一级批发市场，对终端消费者的距离很长，要成立品牌就需要在终端的石材企业调整战略，立足水头放眼世界。


中国花岗石现板集中采购平台创始人蔡栋梁
我觉得水头成为品牌中心是未来的必经之路，这是整个产业的事情，需要政策、标准来引路，同时也需要更多企业提升服务与质量。

如果能改变整个产业链的模式，联合更多群体，形成平台，再用平台联合平台，深入解决难点痛点，那自然而然就会形成品牌。此外，我相信在未来，服务会是品牌不可缺少的一大环节，就像传统的格力、美的，或者新兴的滴滴打车、微信、共享单车等，他们都不约而同地先在服务上下功夫，很快就以点带面把品牌打响了，我在做中国花岗石现板集采平台也是抱着这种信念。

将石材的品牌分为企业品牌和产品品牌其实是一种特性使然，因为石材是公装和家装必不可少的建筑装饰材料，我们不能要求每一种石材、每一家石企都必须跨界推广，为终端消费者孰知，而是应该站在一种人性化的角度来看待，企业品牌的树立有益于公装工程，产品品牌则能帮助走进家装市场，这样区分有助于企业根据自身特性，发展处具有特色的品牌。