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奥力石业总经理吕联东:让可持续成为一种常态

2019-01-02 11:30 浏览:45322 评论:0 发布:139石材网   
核心摘要:在可持续成为官方流行术语的同时,作为企业经营者的吕联东也不断提到可持续,但这并非刻意追赶流行,一切都实事求是地围绕他个人以及背后的企业和家族展开,如何通过内省达到三者的可持续?这也是本期《石邦》杂志与奥力石业总经理吕联东的探讨主题。奥力石业总经理吕联东,看起来始终有备而来。他自信、健谈、极富感染力无
 在可持续成为官方流行术语的同时,作为企业经营者的吕联东也不断提到可持续,但这并非刻意追赶流行,一切都实事求是地围绕他个人以及背后的企业和家族展开,如何通过“内省”达到三者的可持续?这也是本期《石邦》杂志与奥力石业总经理吕联东的探讨主题。

奥力石业总经理吕联东,看起来始终有备而来。

他自信、健谈、极富感染力——无论是对奥力,对家族,还是关于人生观这个更宏大的话题,他可以近乎秒速地给出答案。这些答案,往往是一套成体系的方法论。这并非源于他天赋异禀的口才,而被吕联东归因于:“仅仅是因为这些问题,我都有想过,这些答案也都是我真实的思考。”
奥力石业总经理吕联东:让可持续成为一种常态

▲奥力石业总经理吕联东

读书时,健身时,甚至在理发的时候,吕联东惯于通过生活中的每件小事来进行正反两面的思考,并链接到经营者的管理手段当中,实现行与思的有效结合。

吕联东并不是执念于成为一名“善思者”,他的答案更务实一些:“最终还是要通过前辈的经验,以及同行佼佼者的看法来佐证我究竟是想对了,还是错了。”

这也是他出现在11月10日晚由南安市石材工业协会青委会主办的“石都新势力,我们不一样”分享晚会的原因。当他发现自己的主题演讲《颠覆传统,与石俱进》引起在座诸多老中青三代的共鸣,他知道自己的确在不断的思考和探索当中找到了目前在石材行业做企业的症结和趋势所在。


▲吕联东在“石都新势力,我们不一样”分享晚会上作主题演讲

而“颠覆”背后,正如吕联东在访谈中向《石邦》杂志所表现出的,“与石俱进”才是最终目的。为此,近年来,他不断沉入奥力做内省工作,以期达到三个可持续发展,对于外人的质疑,他以一句话解答:“奥力不做500强,要做500年。”

01
保持学习状态,实现个人可持续

在吕联东成为一名真正意义上的企业经营者之前,他可能已经准备了二十年。

彼时他的身上并没有“富二代”的光环。在人货混居的店铺里,20多平方米的部分构成一家五口的全部生活空间,上下床的组合显得有些局促,厨房灶台就设置在楼梯拐角处,随手端把凳子吃饭就是“餐桌”,空气中飘散着化肥刺鼻的气味,小学生吕联东学着卖散货、看台秤——这是属于他父亲,后来人称当地“化肥大王”吕维山的创业时代。

由此,吕联东从小耳濡目染着艰苦创业的氛围。2006年,在大四学业未满的情况下,对经商意趣甚浓的他便与家族联手创立奥力石业,在工厂和学校两边奔波,一边输出一边充电。

奥力石业总经理吕联东:让可持续成为一种常态
▲奥力石业总部

吕联东不是“石二代”,却是真正意义上的“创二代”,他个人也倾向于这样的定位。奥力创立初期,主营业务、采购资源、销售渠道……一切条件并非“浑然天成”,无论是他个人还是他背后的家族对于石材行业都属于摸着石头过河的探索阶段,没有前辈指路,只能由吕联东自己到处咨询请教,或聘请经验更足,专业性更强的管理和加工团队。

学习,是吕联东从创业伊始一直延续到现在的状态。初期是学习石材入门知识,到了中后期,便更进一步地向经营者的思维转变。策略、管理、财务等,都在他的“功课表”上。但对于吸收什么东西进入自己的价值体系,他向来态度谨慎,“除非你自己的价值体系特别坚定,否则很容易被左右。”

这也是吕联东对时下一些热门课程、培训表现出抗拒的原因,甚至在读EDP还是MBA的问题上也徘徊过,最终选择了EMBA。群体以及师资是他比较注重的两个方面,“选择与什么样的人同行,将决定你们一起抵达的目的地。”

被吕联东奉为圭臬的一句话是:人不学习,到40岁就会被淘汰。对于知识断层,他有一种天生的恐惧,尤其是成家立业之后,背负着企业责任、家庭责任的同时,他知道只有自己不断向前,后者才会跟着一起进步。

02
提高自造血能力,实现企业可持续

经营者学习的视野和行动,无疑给奥力未来的发展方向带来众多参考价值。创立至今,奥力相继投资远洋矿业、人造岗石、成功小额贷款、美好石代“光电奢石”等多个极具潜力和价值的领域,涉猎石材行业从上到下的方方面面,不断拥抱新兴技术,整合融资渠道,逐步进化成为一家羽翼丰满的大公司。

奥力石业总经理吕联东:让可持续成为一种常态
▲奥力石业总部

但与企业长期以来在对外扩张方向的锐意进取形成对比的是,近年来,吕联东反而沉淀下来,将更多时间放在内部管理机制的整理和更新上,他坦言:“奥力如今正处于危机和机遇并存的时候。虽然行业危机也可能是转机,但年龄和身上背负的责任不允许我们去试错,因此我一直让我的团队不断进行相关的思路改变,否则可能机会来了也抓不住。”

对于趋势的预判是创业者的特征之一,而吕联东身上的创业者特质与其他人相比多了份警觉,这也是他反复提到个人和企业的危机感的原因。作为2006年石材行业的入局者,他经历了这个行业的“造富”神话,在大学毕业初期便年收入丰厚;也亲眼目睹多家石企的倒下,历史让他早早看透市场变幻时的惨烈,因此在业务扩张到一定程度时,将时间线拉长用于修炼企业内功成为他身处行业集体转型时期的重心之一,并在奥力内部相继推行如下改革。

1. 精准定位三大中心多个事业部
近年来,多家头部石材企业在提倡转型升级后旋即发布公司的组织架构调整,对于奥力来说,从选择向阿米巴1.0过渡的那一刻开始,系统深化的征兆已经显现,变化就在眼前。

“现实经营问题阻挡企业进步。”吕联东说道,解决经营者意志难贯彻,计划、目标难统一,经营情况看不清,贡献难评、奖励难分等问题,并在这个过程中为企业创造出新的价值,是他在奥力引进阿米巴经营管理模式的初衷。

人力行政中心、机电中心、财务核算中心,这是目前奥力的三大工作中心合集,且各自都有针对性的工作划分。

奥力石业总经理吕联东:让可持续成为一种常态
▲奥力石业组织架构

其中,人力行政中心负责组织绩效评定、人才引进和培养,以及企业文化、党建文化建设;机电中心有三项职能,一是防火灭火,二是机台的保养和维护,三是进行技改;财务核算中心则是为了实现部门独立核算、财务审计等。三大工作中心相辅相成,例如将机电中心的组成人员适时引入人力行政中心,通过第三视角的专业评定帮忙做操作工序规范性的审核等。

有一个小插曲是,在一次理发的过程中,吕联东发现理发的工具通常由发型师自备,品质优良且被养护得很好,映射到企业内部,他联想起是否能将这种方式应用在口罩、手套等安全生产工具的采购和管理上。奥力每年固定采购一部分,其余的由生产班组自行负责,提倡节约意识,降低损耗,从而有效避免长期以来的浪费现象。

吕联东认为,集腋成裘,聚沙成塔,开源节流不仅是一种管理的态度更应该成为企业常态,并传导到奥力的每个部门当中。

在奥力机电中心的操作下,每组机台都有一张属于自己的“身份证”,每年的维修保养时间和费用一目了然。财务核算中心引进的生产工具交接单,也在一定程度上减少了成本和资源损耗。近期,吕联东还在财务经理的提醒下,发现某业务一笔20几万的挂账,随即启动责任追究制,查明查细相关资金去向。细节的发现和解决,零零碎碎加起来也将为企业节省一笔不小的费用。

当企业行政和财务的大小繁杂事务都有了分工和归属,一切工作程序自然显得井井有条。而在业务划分上,吕联东也开始做加减法。

精加工市场综合事业部、岗石事业部、大理石加工事业部、大理石综合事业部、黑白至尊事业部、工程家装事业部……吕联东将奥力旗下的业务做了系统梳理,通过事业部独立核算制度和利润导向,鉴定各事业部自造血能力,及时加码也及时止损,做到对各事业部的进度了如指掌。

以岗石为例,从2010年国内岗石巅峰期介入该板块至今,吕联东从一开始的先生产再找买家,到后来的以出口为导向,通过对形势的研判和整体的产销数据分析,经历了逐步调整优化的过程,他透露明年岗石事业部的发展虽然还会做加法,但战略将稍微保守,以巩固为主。

2. 三个常态化,实行有效约束机制
吕联东尤为强调自律的重要性,但他也套用白岩松的一句话来总结自律的实现难度,“没有约束力,人是靠不住的。”这句话应验在集体或者企业当中,更需要制度的约束,为此,吕联东主张在奥力实行三个常态化。

一是自查自纠常态化。奥力有一套内部通用的PPT,关于每个加工生产区域的整顿、物件的堆放、工人的生产工序和标准,都要在规定的指导下操作,并通过不定期抽查及时纠错,违者将由部门进行相应物品的“乐捐”。

二是共享常态化。共享主要指观点的共享。每次与管理层的会议探讨结束后,要求将会议要点汇总发到各个事业群,由管理层代为向下传达会议精华,进行部门例会宣导,从而高效执行。此外,吕联东还将组织中层管理人员开始进场旁听,了解公司目前在做什么,为什么要这样做,未来怎样开展工作等,提高上传下达的效率,并借此选拔有意向往上提升的人才。

三是督导常态化。会议要点分享是否落实?执行是否到位?效果是否达到预期?吕联东希望通过日常督导,加快企业的运作速度,并及时剔除冗杂元素。

3. 闻石事,顺时势,造石势
相比年少时的热血状态,已经身为人父的吕联东近年来开始沉下心做的事除了读书、健身、整理企业内务之外,他还开始关心时事,尤其是政策风向。

“幸福是靠奋斗出来的”——吕联东想将此作为企业党建文化宣传的一部分,“很多东西都可以去引导,这都是中国顶尖幕僚延伸出来的东西。”

对于政策的关注当然不只是名言的荟萃。环保趋势下的石材行业如何发展,未来官水石的产业版图如何分布,安监、税制、医社保改革等等,吕联东时时关注各项政策释放出的信号,理解背后的趋势并顺势而为,采取灵活的方式切入,实现企业的可持续发展。这是典型民营企业家的特征,也是吕联东在企业、家庭重压下的觉悟之一,正如他自己所说,“在上有老下有小的阶段,不再允许你轻易试错。”

03
创建良好家庭氛围,实现家族可持续

宗族体系深刻嵌入中国传统行业的血脉之中,奥力也不例外。

老大吕联东掌管全面生产,老二吕奉先分管销售,有留学背景的老三吕湘瑜负责土耳其矿山开采,形成奥力三足鼎立的格局,也通过“兄弟同心,其利断金”的力量进一步奠定了奥力在石材圈的行业地位。

奥力石业总经理吕联东:让可持续成为一种常态
▲Panorama矿山

作为个人的形象标签之一,吕联东的微信封面是兄弟三人的合照,且沿用多年未变,一如从小到大的兄弟情谊。延伸到下一代,吕联东要求大家族的小孩每周末必须回到水头,一方面是看望爷爷奶奶,另一方面是通过相处促进堂亲之间的感情,“虽然现在互联网通讯很方便,但联络感情最有效的纽带还是当面互动。至于他(她)们未来怎么发展,有没有合作那是其次,至少我们这一辈已经促成了这种交流的机会。”

此外,吕联东最近也在跟母亲沟通梳理家族财务体系,推导家族传承理念的问题。多年学习和行走的经验使他发现,众多声名远扬的家族不仅是财富的累积,更重要的是家族文化的历代传承,“家训”就是最直观的体现。如何归纳吕氏自己的一套价值观指导下一代的方法论,是他身为长子持家治业的责任自觉。

“学会做人,守信笃行;学会做事,创业有成。”母校泉州仰恩大学的这16字校训就对吕联东产生很大影响,并在他创业时期多次予以鞭策。巧合的是,作为中国第一所具有颁发国家本科学历证书和授予学士学位资格的民办大学,仰恩大学正是由爱国华侨吴庆星及其家庭设立的仰恩基金会所创建,当家族力量成为治学典范,不知吕联东对此有何触动?他想,如果有能力的话,先从慈善做起。扶持身边正能量的人,帮助有需要的企业职工,通过生活点滴慢慢贯彻家族慈善理念,“心存感恩,有施有受,慈善方能成功。”

与做企业相比,家族传承这类发生在家庭内部难以被外界察觉的作用力,若想要最终体现为更亮眼的成绩单和积极的舆论场,或许还需时日,但厚积薄发终有回报。吕联东所设想的最佳预期是:成功的企业可以借鉴,成功的家族同样可以。奥力要做500年,奥力背后的家族传承亦当如此薪火相传。

话语间,背景音的佛歌若隐若现,空灵澄澈,吕联东对于文化的信仰正如一场孤寂而又执着的修行。不同的是,他将在世事的顿悟中承担关于个人、企业和家族更重要的战略思考,以此抵达可持续发展的正确轨道。而这条路,来日方长。

编后语
吕联东一直想找个书法家帮忙写一幅字,“发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处立,寻平处住,向宽处行”——这是清代儒将左宗棠题于江苏无锡梅园的诗句,也是商界名人李嘉诚办公室挂的唯一一幅字。

向贤者看齐,修身齐家,这是如今吕联东的日常生活。一是儿女相伴左右的小家,让他变得柔和且温情;二是吕氏这个大家,让他变得沉稳且远虑;三是奥力石业,让他变得目标清晰且坚定。这三者成就了现在的他,他也将带领着这三者继续前行。远见卓识后如何乘风破浪?内省自有其披荆斩棘的力量。
来源:石邦
(责任编辑:小编)
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