2025 石材寒冬：国内石材亏到 “80 头板材清仓”，进口石材还能靠高端撑多久？

一、国内石材：三重寒冬压身，生存举步维艰

2025 年上半年的行业数据，彻底揭开了国内石材企业的 “生存困境”，核心难在这三点：

1. 需求端 “断崖式下滑”，源头市场萎缩

房地产深度调整成 “最大拖累”—— 全国房屋新开工面积同比降 17.56%、施工面积降 14.32%，直接导致墙面干挂、地面铺装等大宗石材需求锐减，仅 2025 上半年就缩减约 2000 万平方米采购量。更糟的是，精装房比例下降、新房开工减少形成 “连锁反应”，传统石材主力市场（房地产）持续收缩，企业 “无单可接” 成常态。

2. 内外夹击 “挤压空间”，替代与内卷双杀

替代产品抢市场：PC 砖、真石漆、岩板等替代品凭借 “低成本优势”（真石漆成本仅天然石材 1/5），疯狂抢占中低端市场。2025 上半年，地产项目用水包砂涂料替代干挂石材的案例同比增 40%，某 10 万㎡外墙项目直接省 3000 万预算，国内石材中低端份额被大幅蚕食。

行业内卷 “亏着卖”：为抢有限订单，企业陷入 “价跌本升” 恶性循环 —— 常规花岗岩板材均价较 2024 年降 8%，物流、人工成本却涨 12%，30% 中小型加工企业濒临亏损；随州黄金麻、白麻等主流石材价格 “十年回滚”，优质黄金麻从巅峰 150 元 /㎡跌至 55-70 元 /㎡，白麻近乎腰斩，即便矿山减产、协会联动，仍难改供需失衡，华东市场份额（如随州白麻）从 45% 跌至 28%。

3. 信任与成本 “双重加码”，门槛越来越高

无序竞争引发客户信任危机，第三方检测费用占比从 2020 年 3% 升至 8%，企业需额外承担合规成本；同时产能过剩（如随州年产能 4000 万㎡，全国需求仅 3000 万㎡），“卖得越多亏得越多” 的悖论，让国内石材企业陷入 “想活难、想死不甘心” 的僵局。

二、进口石材：走 “高端差异化” 路线，处境相对从容

与国内石材 “全面寒冬” 不同，进口石材（如意大利卡拉拉白、土耳其紫罗红、希腊爵士白等）因定位精准，受行业寒冬冲击较小，但也面临新挑战：

1. 核心优势：抓牢 “不可替代的高端需求”

稀缺性 + 观赏性：进口石材多为天然大理石，纹理独特（如紫罗红的 “红酒奶油纹”、卡拉拉白的 “雪花肌理”），具有不可复制的装饰性，适合别墅、高端酒店、奢侈品门店等 “重质感” 场景，这类需求对价格敏感度低，2025 上半年高端文旅、豪宅项目中，进口石材应用占比仍保持 35% 以上。

品牌溢价 + 供应链成熟：意大利、土耳其等产区的进口石材有长期品牌积累，配套的加工工艺（如异形切割、表面精磨）更成熟，能满足高端客户 “定制化需求”，毛利率可达 40%-60%，远超国内常规石材（10%-15%）。

2. 面临的挑战：成本与市场分流压力

高成本削弱竞争力：进口石材需承担关税、长途海运（2025 上半年海运成本同比涨 10%）、代理分销等费用，终端售价比国内同类石材高 30%-50%，部分中端客户转向 “高端人造石”（如仿卡拉拉白岩板，成本仅进口 1/3）。

区域竞争加剧：东南亚（越南、印度）进口石材凭借 “近中国市场、低运输成本”，开始抢占中高端中端市场，比如越南大理石价格比意大利低 20%，2025 上半年对华出口量增 18%，分流传统进口石材份额。

三、总结：国内 “求生存”，进口 “求突破”

国内石材的 “不容易”，本质是 “依赖房地产 + 中低端同质化” 的模式失灵，在需求萎缩、替代冲击、内卷亏损中挣扎；而进口石材凭借 “高端定位 + 稀缺属性”，避开了国内房建市场的直接冲击，但需应对 “成本高企 + 区域竞争” 的新考验。未来，国内石材需加速 “去房地产依赖”（转市政、旧改、出口），进口石材则需优化供应链、拓展细分场景（如高端家装定制），才能在行业调整中找到生机。