孙文杰-中国建筑工程总公司总经理

团结力量大

在众多场合接受采访时，孙文杰都很坦诚地说，所有的名誉都不只属于我个人，因为个人与集体密不可分。我只有凭藉着中建总公司的整体实力，才能取得这些社会名誉，我只是“中建人”的一名代表。纵观中建的发展历程，应该说中建的发展和成功离不开诚信的企业文化、高品质的服务和产品以及一大批优秀的忠诚、团结协作的中建人。

永远变革 无为而治

孙文杰说，企业家首先应该具备的素质就是“宁静致远”，在顺利的时候，要多想想这可能是运气；当失败的时候，不要太沮丧。成功企业家的辞典里不应该有“失败”这两个字，他应该永远是竞争型的，永远想着发展，永远想着变革。企业家的本事就在于如何把群众的智慧集中起来，带动起来，变成推动企业与事业发展的力量。在我看来，一位优秀的企家，开始可能比较严厉，用制度管人，这是在初级阶段；到了中级阶段，企业家应该多发挥一些人格魅力，使大家信服，这样大家就会从被动变成主动；而在高级阶段，企业家还是应该强调文化，使员工对企业文化习惯成自然，使公司的管理达到无为而治的境界。在企业里，永远不变的主题就是“变”。如果觉得自己在某个企业端上了铁饭碗，那么不是你的感觉出了毛病，就是这个企业的运作出了毛病。

挑战风险 未雨筹谋

2001年，孙文杰担任中建总公司总经理后，第一件事就是“零点行动”——总部全员下岗，全员实行竞争招聘。“全体起立抢椅子”的结果是，一些年龄偏大、能力较差的局长退了下来，一批充满活力的年轻人当上了执行经理，中建总公司总部人员从511人降至150人。

2005年，孙文杰在中建总公司又掀起了一场“消灭亏损运动”。孙认为国有企业绝不能用行政机关的思维方式和行为方式来应对市场竞争，必须增强如履薄冰的危机感，切实提高经济效益。在市场经济环境中办企业，企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。

孙英杰说，每一项改革措施的出台，都充满了风险。但是不敢挑战风险，要企业家干什么？一个糟糕的企业家，整天忙于处理过去的事情；一个平庸的企业家，安于完成现在的任务；而一个成功的企业家，则应该善于运筹未来的发展战略。未来的10年能否成功，谁也不知道期间会遇到多少风险，提前谋划，就是要考验你有没有胆量去承担。

凌云壮志 运筹未来

在孙英杰担任中建总经理短短几年间，中建实现了从规模型向效益型的转变，实现了从外交布局向商业布局的转变。实现了从参与国际建筑承包竞争到经营具有国际竞争力建筑企业集团的转变。

现在孙英杰又给中建谋划了一个更广阔的蓝图。提出提出“把中建总公司建设成中国最具国际竞争力的大企业集团，2010年前全球经营跨入世界500强，海外经营跨入国际著名承包商前10强”的发展战略目标。到2010年，中建总公司的发展目标是合同额2600亿元，营业收入2000亿元，利润总额60亿元；海外经营合同额65亿美元，营业收入65亿美元，利润总额4亿美元，争取占预测全球建筑市场总量的5‰，海外营业收入占全国对外承包收入比重的15%，海外资产占总资产比例达到30%，驻外机构的海外雇员占30%以上。到那时，中建将圆满实现中建总公司“一最两跨”的发展战略目标。