孙文杰-中国建筑工程总公司总经理

业内的人仍能清晰地记得2001年中国建筑工程总公司由“零点行动”开始的机构改革，“用市场经济的‘金本位’撞击计划经济的‘官本位’”、“消灭亏损企业、消灭亏损项目”、“优势突围”一系列新的理念、一系列震撼性的“行动”。中建公司以此雷厉风行的行动迎接一个中国最大的跨国建筑企业集团时代的到来。

不管是从规模、效益还是从改革成果、建设品牌上看，中建都无愧于“中国最大的跨国建筑企业集团”这一称誉。首先，从规模上看，中建公司近年来通过“外抓市场拓发展，内抓管理增效益”，在优势企业重点突围加快发展的同时，一批困难企脱贫解困奋力追也取得了显著成效，促进了中建总公司的和谐发展。联合国在《世界投资报告》中曾对发展中国家的最大50家跨国公司进行了排名，中建总公司作为中国内地5家企业之一，列第19位，成为发展中国家最大的跨国建筑公司。

其次从效益上看，中建总公司早在“十五”期间就在经营规模增长一倍的同时，经济效益 增加了23倍。

从改革成果上看，中建总公司在实践中创新并总结出了“调整班子解困、脱壳发展解困、整合帮扶解困、歇业减亏解困、减员分流解困”等五个成功脱贫解困模式。中建总公司在扭亏攻坚战的历程中，澄清认识，树立国有企业大有可为的信心，根据下属众多企业不同境况，“一企一策”量体裁衣，制定有的放矢、切实可行的改革措施，为构建和谐社会、和谐企业，搞好国有企业，尤其是搞好困难企业做出了自己的贡献。

从建设品牌上看，中建总公司长期以来推行“大市场、大客户、大项目”战略，并不断培养这方面的优势。从上海环球金融中心到中央电视台新台址项目，从香港新机场客运大楼到欧洲最高的俄罗斯联邦大厦，中建总公司大项目不断，应该说是我们经过多年的探索，迈出了适合中建的发展之路，那就是——做中国建筑企业的“航母”，做一流的国际承包商。在市场经济环境中，诚信是企业的安身立命之本，也是中建总公司企业文化的根本。我们致力于在国内、国际市场竞争“高、大、特、精、尖”项目上，显示卓越的管理能力和不凡的技术优势，就要实现资源配置的集团化和科学化，我们正在努力向市场张扬中建总公司的品牌优势。

中国建筑工程总公司的总经理孙文杰是一个个性十分鲜明的企业家，六年来，他率领着中建总公司不断证实着这一命题，制定了“全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10强”的发展战略目标。