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老中闽单一的规划和环境显然已经无法适应市场的发展。早在中闽成立之时，其模糊的定位就为其后来形成杂乱无章的局面埋下了伏笔。
“中闽石材商城真正火热的时候正是澳盛从条板改成大板市场的那几年。在澳盛的条板租户走投无路之时，中闽无疑是他们的最佳选择。”中闽市场部运营总监陈少博对《海西石材》杂志说道。
然而，今非昔比，早期多数石材市场的规划和定位随着市场竞争的加剧，已然无法满足租户的要求和客户的采购需求。这一点中闽也不例外。“市场放养式的管理，导致中闽最终形成了这样的状态：杂、乱。有承包做加工厂的，有做仓库的，有做店面的，混杂在一起，环境卫生无法得到保障。不仅如此，有相当一部分租户选择将中闽作为仓库，这对一个市场的发展尤为不利。”陈少博说。
中闽长期以来存在的管理缺陷、市场供过于求的局面和众多石材市场纷纷转型突围，内忧与外患的重重包围下，中闽市场部渐渐意识到服务是让一个市场重新活跃起来，脱颖而出的关键点。同时，中闽优越的地理位置给了陈少博和他的团队信心。“后天的优势可以培养，但先天的优势难以塑造。中闽占据了近滨海中心的优越地理位置，不应止步不前。我们应该让这个陈旧的市场再次复活。”
于是，在过去近一年时间里，陈少博和他的团队都在围绕着如何塑造一个全新的中闽而忙活。“我们做的所有事情，出发点就是要让外界抹去对老中闽的杂乱印象，重新认识中闽。并且，让租户和客户感受到，中闽正在朝好的方向改变。”陈少博如是说。
面对不断流失的租户，整片紧闭的店面，以及稀稀落落的身影，如何“起死回生”，或许，这是中闽的最后一搏了。
陈少博 中闽市场部运营总监
