福建南安石材产业 呼唤学习

塑造学习型企业

上世纪90年代，在《哈佛商业评论》上，曾经刊登了一篇文章叫《学习型规划》，这篇文章后来成为了企业界讨论的热门话题，该作者指出：“未来一个公司所拥有的唯一的竞争优势，就是他们的经理们与竞争对手相比，学习速度更快!”

八年以后，他的这个观点得到了备受企业界人士推崇的美国通用电器CEO杰克·韦尔奇的认同和赞赏。杰克·韦尔奇在通用电器的一次年度工作报告当中指出，“一个组织具备不断地从所有的源泉学习的愿望和动力，同时把这些学习的成果迅速转化为行动的做法，将使得这家企业具备最终的竞争优势。”

与此异曲同工，中国最成功的企业家之一，联想集团创始人柳传志也曾经说过：“想来想去，联想很多的竞争优势里面，最具核心竞争力的还是学习能力。”所以，通过这些成功企业的案例，我们清晰地看到学习能力正在成为企业的核心竞争力。

这是一个变化太快、太大的世界，所以我们不得不去拼命地学习。十年前，如果一个企业老板说，“唯一不变的就是变化”，那么我们会说这个企业观念非常先进、很超前。但是，十年后的今天，相信每一位石材人都认同，今天唯一不变的就是变化，变化的是正常的，不变化则不正常。

嘉岩石材总经理李泽阳也表示，在每一轮的变革大浪中，只要人才和技术等软实力还在，企业就一定能重新获得竞争优势。

宗艺石材营销总监赵世展表示，企业发展到一定程度，必须注入新鲜血液。多年前，就算企业不进步，也有源源不断的订单，现在情况不一样了，大环境变了。同质化企业越来越多，价格战越来越激烈，仅是生产简单、没有太多技术含量的产品，早已没有市场优势。

因此，二十一世纪，就是一个学习型企业的时代。二十一世纪企业的唯一选择就是成为一个学习型的组织，否则就是走向灭亡。

什么是学习型企业?有强烈的学习的愿望与动机，有着学习的计划，并能够持续地坚持，能够将学习的成果迅速地转化为企业的行动，这样的组织就是一个学习型的企业。

嘉岩石材总经理李泽阳认为，各行各业都有各自的门道，注重对职工专业素质的培养，让客户可以放心的委托重任，是企业走出去的第一步。

李泽阳表示，石材企业学习的方法多种多样，模糊地说，这是一个立体化的丰富体系。石材企业可以向客户学习，客户是企业创新最大的源泉;可以向竞争对手学习，这有时是一种捷径，而且也不丢人;可以跨行业学习，他山之石往往有奇效;公司内跨部门之间的交流，或者部门内的分享，这也是一种有效的学习方法，可以参加外部的培训项目，可以请专业的咨询公司等等。这些学习方法汇总在一起就构成企业的学习体系。

在未来的知识经济社会，企业员工的学习将普遍意识化和行为社会化，企业要营造学习型企业气氛，就要让学习成为企业的一项基本活动，企业管理者就要把管理变革与创新作为企业利润的来源。